在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編收集整理的倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇1）

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇2）

1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。

1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇3）

（一）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

1.建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度；

2.建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；

3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；

5.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警；

6.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

（二）帳實(shí)相符的稽查

1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫(kù)及庫(kù)存管理,確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性；

2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；

3.對(duì)庫(kù)房各種貨物的庫(kù)存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

（三）做好倉(cāng)庫(kù)成本控制。

（四）負(fù)責(zé)提高倉(cāng)庫(kù)各利用率。

（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

（六）負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的匯報(bào)以及編寫倉(cāng)庫(kù)每月的各類報(bào)表。

（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇4）

倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

1.初期思路

（問聞看查）

1.1.了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。

1.3.了解外協(xié)廠商。

1.4.熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。

1.2.動(dòng)作

1.2.1.本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

1.2.2.查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。

1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。

1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。

2.后期思路、

2.1.人員構(gòu)架

2.1.1.人員培訓(xùn)教育，考核。

2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理

2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。

2.2.2.在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。

2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。

2.3.品質(zhì)管理

2.3.1.了解該公司的品流程。

2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過(guò)IQC全檢，有無(wú)IQC簽名的《合格證》。

2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。

2.4.物料管理

2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。

2.4.2.物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。

2.4.3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。

2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。

2.4.6.制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。

2.5.安全管理

2.5.1.人員培訓(xùn)。

2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。

2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

2.5.1.4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

2.5.2.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。

2.5.4.是否制程安全使用手冊(cè)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇5）

倉(cāng)儲(chǔ)部分：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；

2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作；

3.庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

4.制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

5.負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；

6.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)；

7.及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性；

8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失；

9.及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；

10.組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告；

11.建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本；

12.能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；

13.督促各分倉(cāng)對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；

14.負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；

15.負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

物流部分：

1.負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

2.制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

3.制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

4.對(duì)配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營(yíng)造良好的工作氛圍，公平、公正地對(duì)待每一位員工。

5.負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計(jì)劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；

6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài)及成品庫(kù)管理工作。

7.實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇6）

1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作

2、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

3、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。

4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫(kù)準(zhǔn)備。

5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

6、對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋；

7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作安排。

9、根據(jù)貨物的'進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來(lái)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，

11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字；

12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

14、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。

15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見；

16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇7）

1、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作，處理各項(xiàng)突發(fā)事情，確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全、庫(kù)存信息準(zhǔn)確以及配送能力；

2、制訂和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，保證倉(cāng)庫(kù)物料的使用率，優(yōu)化存儲(chǔ)效率；

4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求，保證倉(cāng)庫(kù)的`收發(fā)貨能力；

5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案；

6、合理控制倉(cāng)庫(kù)成本費(fèi)用，提高運(yùn)作效益。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇8）

1、接受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理或統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理及統(tǒng)計(jì)知識(shí)

4、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保貨物進(jìn)銷存數(shù)量一致，并對(duì)其質(zhì)量安全性、完整性負(fù)責(zé)

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

6、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)檢驗(yàn)與發(fā)放

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，確保其安全存放

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇9）

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的`工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇10）

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的'登記。

8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇11）

1、制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度，完善和規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程；

2、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保到貨、入庫(kù)、出庫(kù)等流程正常按時(shí)進(jìn)行；

3、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)商品入庫(kù)、出庫(kù)的準(zhǔn)確性；

4、倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)，合理調(diào)配人員，提高工作效率；

5、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證不缺貨，不積壓，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)貨品周轉(zhuǎn)效率。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇12）

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的備貨、發(fā)貨及日常的物資入庫(kù)、驗(yàn)收、出庫(kù)、盤點(diǎn)、賬務(wù)核對(duì)等工作;

2.負(fù)責(zé)天貓、京東后臺(tái)每日訂單的下載、打印及異常交貨單的處理;

3.科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)的使用率和整齊度;

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇13）

1、建立適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的.倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，組織人員協(xié)同完成倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)與管理業(yè)務(wù)

2、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門，保證倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)的有效進(jìn)行，做到倉(cāng)儲(chǔ)帳、物、卡證一致，組織盤點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)資財(cái)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理，保障倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全、高效

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本部員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇14）

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨品的入出庫(kù)、存儲(chǔ)及盤點(diǎn)的'管理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，確保庫(kù)存貨物擺放整齊，通道暢通。

3、協(xié)助直接上級(jí)做好成本控制，以降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本。

4、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

5、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

6、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇15）

1、監(jiān)管防損，分揀作業(yè)，質(zhì)檢把控等，

2、在快消品庫(kù)房有收貨，質(zhì)檢及分揀相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，尤其有一些生鮮類品控經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注每日倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，庫(kù)存報(bào)警商品及時(shí)聯(lián)系反饋;

3、核對(duì)到貨計(jì)劃，確認(rèn)供貨商到貨日期;

4、每日訂單量的.下傳，庫(kù)房產(chǎn)能的跟緊，確保訂單及時(shí)發(fā)出;

5、退貨訂單的跟進(jìn)，排查未完成訂單，安排及時(shí)處理;每月的盤點(diǎn)工作

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇16）

1.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)物流的日常管理工作

2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理制度制定完善，倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃與調(diào)整，工作流程的制定完善，員工管理培訓(xùn)以及績(jī)效考核;

3.定期組織庫(kù)存貨物的'盤點(diǎn)工作

4.定期檢查倉(cāng)庫(kù)5S推行情況，組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮受損;

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)（篇17）

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間工作

2、負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃;標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的`準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保賬物一致

4、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄