面試常見問題以及回答技巧
國有企業一般對學生黨員和學生干部比較感興趣，因此在面試過程中畢業生如果本身的政治素質過硬，就很容易讓招聘人員對你另眼相看。以下是小編為大家帶來的面試常見問題以及回答技巧，歡迎大家參考。
面試常見問題一
1.請介紹一下你評點：這個問題往往作為開場白，俗話說“良好的開始是成功的一半”，如何把握好這個重要機會便顯得格外重要。事先做好充分準備自然理所應當，但須提醒面試者在呈現“腹稿”時切忌洋洋灑灑，面面俱到。簡明扼要、直截了當是面試官最希望看到的表現。對于簡歷上已有的信息，仍應該有重點地一語帶過，比如名字、來自哪所學校等，這會使你的自我介紹更加清晰明了。
2.你有什么優缺點
評點：切忌在介紹優點時夸夸其談，而介紹缺點時避而不談或者用“我的缺點是追求完美”來搪塞，這都會顯得毫無誠意，令人懷疑。
首先在談論優點時應該客觀公正。其次在談論缺點時，避重就輕或者轉換表達方式都是很好的辦法。比如，在表達自己的缺點時可以說“我可能比較理想化”，這樣就顯得真實自然很多。再者，可以說自己“有些粗心”、“經驗不足”等無傷大雅的小缺點，但是“做事不負責，不認真”云云則絕對會對你的個人形象產生負面影響。
3.你有什么特長和愛好
評點：有些面試者認為自己的特長愛好過于平凡，便編造一些“美麗的謊言”，而且一時還無法驗證。殊不知，面試官“火眼金睛”，能從你的個人談吐與氣質“一目了然”你的底蘊，隨之而來的則是對你誠信的質疑。
4.如何評價你的大學生活
評點：面試官非常看重這一方面，所以需要面試者能夠詳細地闡述，而非泛泛而談，可以從在大學生活中的收獲這個角度著手，以突出個人的“成長經歷”，這是面試官喜聞樂見的形式。
5.你擔任過何種社會工作，組織參加過何種社會實踐和社會活動
評點：需要重點強調，如果實習經歷過于“豐富多彩”未必是件好事。這是指某些學生在找實習工作時，缺乏目的性，每一次工作都和前次風馬牛不相及，并且還累積了一大堆。首先這會讓用人單位懷疑你的穩定性，其次他們會聯想到你是否有個人問題以致這些工作都干不好，最終推斷你無法勝任現在應聘的職位。
6.你找工作考慮的重要因素是什么
評點：薪酬，往往是一個很重要的因素。若面試者過于直接，會顯得急功近利;避諱又會帶來“虛假”的尷尬。在回答時，可以把它同個人發展空間、興趣等其他重要因素一起告訴面試官，相信他會理解你的。
7.如果本單位和另外一個單位同時聘用你，你將如何選擇
評點：這是個棘手的問題，面試官希望得到的回答并非是一味地稱贊本單位好，同時把別家單位貶得一文不值。就同一領域的其他單位，面試官的了解絕對比應聘者更加深刻，若這般不分青紅皂白，則會給人留下“不良”印象。較妥帖的方法是，淺談兩家單位的特點，而應著重表述自己的個性、理想與本單位的發展更契合。
面試常見問題二
1、你認為你有資格勝任你所應聘的職位嗎?如果不能你會怎么做?這個問題如同問應聘者的弱點，回答時不能大意。
回答提示：“要勝任這個職位，肯定有許多新東西需要我去學習，但是我學得很快。我相信我的能力和技能可以適應這個工作。所以，實際上沒有什么障礙。”
2、你希望從工作中得到的最大回報是什么?
這個問題也直接涉及到應聘者的成熟程度。應聘者要特別注意：不能談金錢。國有企業更樂于看到一個注重自身成長，并且有甘于奉獻精神的員工。
回答提示：“對我而言，最重要的是工作能發揮我的特長，能有成就感。同時也期望工作能讓我超越現在的水平，不斷地提高自己。”
3、你如何讓別人接受你的觀點或主意?
主考官試圖從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時，是不是讓人感到很舒服;二是你的說服能力有多高。
回答提示：“多年來，我一直在思考這個問題。有時候，我發現好的主意，甚至是偉大的觀點，并不能被人們所認同。后來我意識到，表達觀點的方式同觀點本身一樣重要。所以我通常會從他人的角度來看待這個觀點，這樣，我就能相對輕松地找到說服他們的方法。”
面試常見問題三
單位領導交給你一項業務人員培訓的組織工作，你會如何組織?參考答案：
1、表態：一定盡全力做好。
2、計劃：了解本次培訓的內容、目的和意義，在此基礎上做好關于培訓課程、師資、教材、時間、場地、培訓方式、考核方式以及后勤保障計劃。做好準備工作。
3、實施：接待、學員手冊、學習資料、開班儀式、介紹整個培訓的學習安排等;在培訓過程中隨時與領導、老師、學員、賓館保持溝通。
4、總結：向領導匯報、總結本次工作的經驗和教訓，為下一次組織培訓工作提供參考，進一步提高自己的工作能力。
面試常見問題四
如果你擬訂的一個方案，你的直接領導不滿意，而公司分管領導卻非常滿意，你將如何辦?參考答案：
1、這種事在工作中經常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。
2、只要是為了工作，不管是什么領導，直接領導也好，更大的公司領導也好，都應該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。
3、在某一具體事項中，領導的要求不同，但目的是一致的，是為了工作做得更好，更有效率，要從這兩位領導對待事業精益求精的態度中得到啟發和學習。力爭把兩位領導的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。
4、對待工作的要求不同不要緊，領導畢竟是領導，雖然要求不一樣，但目的一樣。關鍵是執行者如何貫徹領導意圖。要相信盡自己所能，會做好工作。
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