對于物業服務行業來說，每日的例會是至關重要的。傳達指令、傳遞信息、協調資源，維護服務供應鏈的正常高效運行。但為什么會造成這種尷尬的狀況呢?問題不在于會議制度，而出在會議本身。下面是小編為大家收集關于物業會議管理四點因素需謹記，歡迎借鑒參考。

一、例會制度不嚴肅

1、不能守時。“對不起，路上堵車。”“哎呦，不好意思，來晚了。”“今天這雨真大!實在沒辦法。”這些解釋對于物業服務行業的例會制度而言，就是一種缺乏責任、缺乏尊重，甚至是藐視制度的表現。

“如果今天你是在趕國際航班，我相信無論是堵車，還是天氣原因，你一定不會遲到，這是一種責任感缺失的行為。”必須對這些不負責任的托辭給予嚴肅的警示與處罰，而且無論哪一位未到，既定時間一到，立即召開，絕不拖延，絕不等待。

2、不能守紀。例會從某種意義上來說，是物業公司最重要的會議，它是一天工作的起點、終點，部署、總結，發現、改進，對服務供應過程起著承前啟后的重要作用，可在許多物業公司的例會上，人員進進出出，手機此起彼伏，甚至還有人無故缺席，而奇怪的是違紀者竟然沒有一絲愧疚，反而堂而皇之、心安理得。一個沒有嚴肅紀律的會議所產生的任何決議也不可能是嚴肅的。

3、口舌之快。例會的目的是解決事務，而不是針對個人。但現實中，有些人卻常常在講述事件的時候,不由自主地將矛盾引到具體的人，由此在會議進行中引發激烈爭論，導致會議本身失控，物業公司嚴肅的例會變成了辯論會、訴苦會，甚至爭吵會，針對這種情形，主持會議者，要及時發現苗頭，在矛盾開始前有效制止。

二、例會安排不合理

1、身心疲憊。一次例會的時間通常應控制在40-60分鐘，這種時間安排在不過多占用服務工作時間的同時，也保證了參會者高度集中的注意力，因為一個成年人注意力完全集中的時間一般不超過90分鐘。 許多公司常常把例會開得昏天黑地，讓參會者叫苦不迭，那種讓人腰酸背疼、心煩氣躁的例會，不會產生應有的效果，只能適得其反。

2、短會長說。例會應該用最簡短的語言表達最清晰的意圖，而不是讓你發表演講。滔滔不絕的會議發言讓例會變了味，讓參會者反感，浪費了大量寶貴的時間，尤其是最高管理者要格外注意這一點。例會制度中應約定每人發言的時間長度，通常不超過五分鐘，并根據情況適當提示并嚴格執行，這是保證高效率例會的有效措施之一。

3、喧賓奪主。如果不是特別必要，不要每次例會都邀請無直接關聯的人參加，尤其是邀請領導參加。“我再補充兩句。”是聽眾最不愿聽到的話。此外，如果判斷某個人可能會干擾會議，或對會議決議沒有任何幫助，那么干脆就不要讓他參加。

三、例會內容不科學

1、議而不決。既然是會議，就應該有議題;既然有議題，就應該形成決議。有些例會只是羅列上報問題，互相推諉責任，而沒有解決措施，沒有形成最終決議，這種例會是完全失敗，沒有任何意義的。

2、內容繁多。議題太多等于沒有議題。我曾在旁聽一次物業公司的例會中發現，經理一次性強調了30個問題，我快筆如飛也沒有記全內容。會后我對他說，你可以嘗試一下，每天篩選出3個最重要的問題進行例會強調，這樣十天后就可能全部解決了。而現在，即使每天把30個問題都強調一遍，10天后我相信那30個問題還原封不動的擺在那兒。

3、沒有重點。解決重點問題是例會的關鍵。每次例會應該事先確定一個主題，不要討論、講述與本次例會無關的內容，例會不是擺龍門陣，宜收不宜放。

4、避重就輕。例會是發現問題、提出問題、解決問題的平臺，許多物業公司的例會卻是為了開會而開會，避重就輕，互相吹捧，敷衍了事，不愿得罪人。對任何決議都是堅決執行、沒有意見，而會后卻我行我素，你好我好大家好，長此以往，致使問題堆積如山，久拖不決。北京南銀大廈物業公司的會議室正中掛了這樣一幅警句：沒有問題就是問題。這種提法很值得思考借鑒。

5、爭論不休。會議最忌無法達成共識，一次爭論不休沒有任何結果的會議其實就是浪費時間。因此，例會要確保列入議事日程的議題能夠達到預期的效果，如果在會議中出現了激烈爭論，意見無法達成統一的情形，立即叫停，果斷放棄討論。

四、例會準備不充分

一次成功的例會還需要細致精心的準備。

1、對需要討論決定的議題要事先與參會者溝通，讓參會者有備而來。

2、保證參與決議形成者全部到場。

3、會前預留充足的時間，讓參會者搜集有關資料與信息。

4、如果會外能夠解決的問題盡量不要在會議上解決。

最后強調一點，就是對會議決議進行有效跟蹤與反饋，監督指導決議的執行。可采取書面會議紀要形式，落實責任部門、責任人的方式進行。真正達到有章可依，執行必嚴，違議必糾。

物業服務企業如何開一個高效的例會，不是一個小問題，需要管理者充分地重視，真正發揮例會應該發揮的，不可替代的管理作用。

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