分公司負(fù)責(zé)人委派制是指母公司向子分公司等被投資單位派遣負(fù)責(zé)人,以加強(qiáng)對(duì)子分公司等被投資單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制與監(jiān)督。以下是小編整理的分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，供大家參考。

分公司負(fù)責(zé)人職責(zé)篇1

1、協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，對(duì)本分公司所有管理人員及材料、設(shè)備合理進(jìn)行安排調(diào)配。

2、對(duì)各項(xiàng)目部所發(fā)生的收入.成本做到心中有數(shù)，帳目清除，手續(xù)完備。

3、對(duì)分公司的整體經(jīng)營(yíng)情況定期向公司總經(jīng)理和股東會(huì)匯報(bào)。

4、年終分公司經(jīng)理綜合業(yè)績(jī)考核以總產(chǎn)值、成本降低率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率及各項(xiàng)目部完成工期、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理五項(xiàng)指標(biāo)為主要考核依據(jù)。

分公司負(fù)責(zé)人職責(zé)篇2

1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好公司的精神文明建設(shè)，對(duì)公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2. 公司人事，財(cái)務(wù)部門，定期及時(shí)準(zhǔn)確地向公司經(jīng)理匯報(bào)工作情況。

3. 積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，支持配合公司的各項(xiàng)工作。

4. 負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量管理工作，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

5. 積極協(xié)調(diào)公司與地方政府部門的關(guān)系，理順工作程序，形成良好的工作關(guān)系，工作氛圍。

6. 做好公司對(duì)外宣傳工作，樹立企業(yè)的品牌，樹立精品意識(shí)。

7. 積極完成公司安排的其他工作。

分公司負(fù)責(zé)人職責(zé)篇3

1. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理計(jì)劃下的所有項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的招商、洽談，或收集招商項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

2. 負(fù)責(zé)制定年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí);

3. 負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé);

4. 建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;

5. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);

6. 組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo);

7. 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

8. 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;

9. 根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性價(jià)比;

10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。

11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系;

12.做好員工的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績(jī)效考核。提高員工的工作效率。

13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

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