職業(yè)生涯規(guī)劃書對于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展而言，是必不可少的組成部分。下面是小編帶來的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃范文的內(nèi)容，歡迎閱讀!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃范文(一)

在過去的10年中，很多領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)現(xiàn)職業(yè)路線是確保項(xiàng)目很好實(shí)現(xiàn)的最好的方式之一。

作為背景，必須先提到很多公司有兩個(gè)職業(yè)軌跡——技術(shù)的和管理的，技術(shù)的和管理的知識是與眾不同的，但都具有相同的價(jià)值觀。如果一個(gè)杰出的技術(shù)人員沒有興趣或沒有天分在管理的崗位上，那么授予他管理的職位是完全沒有意義的。如果組織覺察到他們通過給予職業(yè)選擇和路徑去遵循，以便更好地適合他們與生俱來的技能和興趣，則可以很好地保留他們的天分。

這里有我們從很多組織的職業(yè)階梯中總結(jié)的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)路線。這個(gè)總結(jié)提供了很多評價(jià)基礎(chǔ)，那些都涉及先進(jìn)的關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理角色的個(gè)人責(zé)任的背景。請記住：從技術(shù)的和策略的特性發(fā)展到有謀略的和綜合的特性有穩(wěn)定的步驟。

個(gè)人項(xiàng)目捐助者和任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。這種個(gè)體有技術(shù)知識，并且可以定義和完成工作包，還能調(diào)整其他個(gè)人捐資者的努力。

項(xiàng)目經(jīng)理(子系統(tǒng)水平)。這種個(gè)體有著所有九種項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域(我們在第1章所述的)的知識。它可以管理一個(gè)稍微復(fù)雜的項(xiàng)目的所有部分，包括與顧客的接口、與供應(yīng)商接口和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理(系統(tǒng)水平)。這種個(gè)體能比較負(fù)責(zé)地執(zhí)行項(xiàng)目的所有事情。這樣的人具有敏銳的商業(yè)頭腦。

項(xiàng)目群的經(jīng)理。這種個(gè)體可以管理整個(gè)項(xiàng)目組合，給子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提供指導(dǎo)。這種個(gè)體具有項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的知識和能力。

讓我們更深入地探討個(gè)體執(zhí)行者和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。通常，組織指派個(gè)人為“項(xiàng)目經(jīng)理”，因?yàn)檫@個(gè)人是個(gè)出色的程序員、電路設(shè)計(jì)者或者木匠，而不是因?yàn)樗?jīng)參加過培訓(xùn)或顯示出作為項(xiàng)目管理者的能力。但是技術(shù)專家并不具備足夠的能力去管理項(xiàng)目和支持團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，一個(gè)人的技術(shù)的或?qū)I(yè)的技能雖然經(jīng)常能解決問題，但不具有和其他人相互影響的能力。對于很多參加過培訓(xùn)將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)人員來說很難去完善他們的技能。自然零售系統(tǒng)試圖以重復(fù)性的和可預(yù)知的方式工作，而人類卻不是這樣。簡而言之，項(xiàng)目經(jīng)理的角色對于“適宜室溫”的專家來說可能是很難勝任的。另一方面，確實(shí)有數(shù)以千計(jì)的人把必需的軟件技術(shù)加到他們的硬件技術(shù)上。約翰·D·洛克菲勒在報(bào)道中說過：“我在培養(yǎng)自己處理員工問題的能力上的花費(fèi)要比天底下的其他能力要多得多。”

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有強(qiáng)大的以人為本的領(lǐng)導(dǎo)能力和超級的交際能力。他們必須頭腦靈活、具有創(chuàng)造性和想象力、可以恰當(dāng)?shù)靥幚砗芏嗖豢深A(yù)料的問題。他們必須做事果斷，而且在很多不確定性和很多重要的人際沖突事情上保持有充分的自信。最后，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，他們還必須忍受項(xiàng)目即將結(jié)束和尋找下一次的分配帶來的不活。

最后，我們意識到很多組織的政策——就是要想往主管階梯晉升——必須要證明自己在職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理角色上扮演得出色，并且在職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和很多相似的責(zé)任比較上有很多的優(yōu)點(diǎn)。這兩者都必須在復(fù)雜的環(huán)境和完成任務(wù)上做出決定——通過其他人且僅能運(yùn)用有限的資源。

與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的成功，獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。

清華大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)四個(gè)專題的核心課程，輔以模擬實(shí)戰(zhàn)演練和案例研討，項(xiàng)目經(jīng)理不僅能切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃范文(二)

通過觀察學(xué)習(xí)。

起初你身處一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里你并不是項(xiàng)目經(jīng)理，你承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)并且完成它。你從你所做的工作中獲取經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然如果你幸運(yùn)的話，你會為自信的人工作并且從他們那兒學(xué)到很多東西。其實(shí)最廉價(jià)的教育是這么一種形式：你為一個(gè)杰出的人工作而且你能夠無須花很大力氣就能學(xué)到很多東西。你通過工作和觀察來學(xué)習(xí)。對我而言，這一點(diǎn)非常重要和有意義。我通過觀察學(xué)到了很多東西。我曾供職于一些由一流項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目組織。尤其是該領(lǐng)域的兩名大師級人物就關(guān)注最重要的問題，他們并不把正式的報(bào)表當(dāng)作信息輸入的唯一方式，他們組建了他們信任的一個(gè)團(tuán)體，當(dāng)然這個(gè)團(tuán)體中的成員也信任他們。他們的項(xiàng)目非常的成功，比如S-3A海盜航天飛機(jī)項(xiàng)目，該項(xiàng)目從簽訂合同到在艦隊(duì)上服役僅僅用了5年時(shí)間。在1975年，當(dāng)我決定想成為一名項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)候，我通過非正式的方式告訴了Lockheed公司：我很想做項(xiàng)目管理這份工作并且如果有該方面的職位空缺的話，很希望能被考慮到。在1976年的春天，我成為一名項(xiàng)目經(jīng)理。

做辛苦而乏味的工作(dog work)

你能夠做的一件事情是對你目前所從事的工作盡心盡責(zé)。在每一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，都有大量的辛苦的工作，這些工作很乏味，也不令人激動(dòng)，但是必須完成，從這一點(diǎn)上來說這些工作非常的重要。自愿地承擔(dān)這些工作對于你增加你的經(jīng)驗(yàn)和提升你的名譽(yù)是一條很好的途徑。如果你渴望在項(xiàng)目管理上能夠成功，那么被人認(rèn)為你并不愿意做這些辛苦、乏味但也很重要的工作那將是最糟糕的事情。只要是項(xiàng)目上的任務(wù)就不應(yīng)該拒絕。(正如前面所強(qiáng)調(diào)的，如果說該項(xiàng)任務(wù)超出了項(xiàng)目范圍，那就沒有必要去做了)這又回到了我們前面闡述的事實(shí)即項(xiàng)目經(jīng)理必須毫無邊界地愿意承擔(dān)所有責(zé)任。在四年的時(shí)間里，我負(fù)責(zé)洛克希德(Lockheed)、波音(Boeing)、通用(General)三公司合作的動(dòng)力F-22高級戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目，我為三個(gè)CEO工作，他們都是卓越的人。在項(xiàng)目開始的初期，他們明確地告訴我，我越少向他們請示，他們會認(rèn)為我的工作做得越出色。我的角色是將工作完成并且做出相關(guān)的決定。有幾次，不小心我將一些不該由他們來做決定的事情讓他們定奪，但是他們的第一反應(yīng)卻是：“穆林(Mullin),你自己能夠解決。”他們非常明確地知道他們雇傭項(xiàng)目經(jīng)理是為了讓其來承擔(dān)所有的責(zé)任，而不是讓一大堆不該由他們自己來處理的事情來打擾他們(事實(shí)上項(xiàng)目經(jīng)理能夠而且應(yīng)該處理這些事情)。現(xiàn)在，如果你確實(shí)需要他們的幫助，那么情況是兩樣的，所以他們非常的偉大。

進(jìn)行合適的培訓(xùn)

培訓(xùn)并不意味著項(xiàng)目的成功。即使你擁有一大堆的證書和學(xué)歷證明，你仍然可能是一個(gè)糟糕的項(xiàng)目經(jīng)理。然而，獲得項(xiàng)目管理的基本知識則非常重要。記住，因?yàn)槟銓?xiàng)目承擔(dān)無限責(zé)任，你必須知道財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷等等。我曾經(jīng)接受的最好的培訓(xùn)是斯坦福大學(xué)的執(zhí)行主管人員培訓(xùn)項(xiàng)目。這是一個(gè)為期8周的課程，講授成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技術(shù)。如果有人在20世紀(jì)70年代晚些時(shí)候問我是否渴望負(fù)責(zé)Skunk Works，我想我會說你在開玩笑吧!別拿我開心了!但是從1990年到1994年，我成為了Skunk Works的總裁。在我的職業(yè)生涯中，我覺得自己是幸運(yùn)的。我曾從事過很好的工作并且通過項(xiàng)目管理的實(shí)踐和觀察學(xué)到了很多東西。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃范文(三)

一、前言

職業(yè)生涯對每個(gè)人而言，都是在一定的時(shí)間內(nèi)有效，如果不進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，就會浪費(fèi)自己的時(shí)間和生命。作為已經(jīng)工作的我，很早就知道如果不為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，把自己的未來設(shè)計(jì)好。生活和工作就會沒有了方向，就像大海里的一葉小舟，迷失方向，不知所歸，為了高效的利用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，特作以下個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：

二、自我盤點(diǎn)

勤奮好學(xué)，誠懇踏實(shí)、積極向上。有極強(qiáng)的責(zé)任心，善于觀察，做事認(rèn)真。易于溝通，能夠以積極的態(tài)度面對工作及盡自己的最大能力及時(shí)的完成公司所交于的任務(wù)。有時(shí)比較固執(zhí)，不過自己還算有自知知明，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在那。

三、自我評價(jià)的缺點(diǎn)和改正

遇到自己想不開的事，要保持頭腦冷靜，要留給自己反思的時(shí)間，多反省自己努力使自己的頭腦靈活起來，多與人溝通，或向高人求教。優(yōu)點(diǎn)就不用多說了，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、未來人生職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)自己的興趣和現(xiàn)在的工作，在未來會向計(jì)算機(jī)和英語兩個(gè)方向發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方向，本人初步規(guī)劃如下：

1、20xx-20xx年：充分利用現(xiàn)在的工作條件的優(yōu)勢，認(rèn)真跟項(xiàng)目經(jīng)理和同事學(xué)習(xí)、研究程序，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，使自己能夠達(dá)到獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的水平。

2、20xx-20xx年：工作完全進(jìn)入狀態(tài)期，經(jīng)過不斷的努力工作和學(xué)習(xí)，能夠達(dá)到高級程序員、甚至是項(xiàng)目經(jīng)理，再理想一點(diǎn)的目標(biāo)是系統(tǒng)分析員的能力，并在外語方面有更大的突破。

3、20xx年之后，如果條件成熟的話，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也在考慮范圍之內(nèi)。需要完成的主要內(nèi)容有：對與多種程序語言和數(shù)據(jù)庫，要從認(rèn)識到熟練，例如jsp、php，asp、xml、oracle等等，并找準(zhǔn)自己的方向，弄精弄強(qiáng)。提高自己的管理水平，當(dāng)然得把自己先管好。

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