導(dǎo)語：以下是OMG小編為大家整理的職場培訓(xùn)知識，希望您喜歡：

眾人所曉，馬云風云人物，為何他能把阿里巴巴管理的如此甚好，想必其中應(yīng)該有一定的運營方式，那么一份企業(yè)如何才能在這種競爭如此大的壓力市場上獨擋一面呢?

如果說一份企業(yè)能名排前多少名，就肯定他的管理人員是多么的有智慧聰明，那么這樣認為也太片面了，在大家的眼里，馬云應(yīng)該算的上成功了，是吧，難道要說他是多么的聰明，智商是多么的高嗎?其實我們應(yīng)該知道馬云在成功之前無論是年輕還是小時候都是一個算不上聰明的孩子，如果說他是個比較愚蠢有些笨笨的孩子，應(yīng)該不足為過，那么怎么會有如此的作為呢?現(xiàn)在讓我們跟著馬云來學(xué)學(xué)他的成功之道吧。

第一;：企業(yè)全面撒網(wǎng)

也許看到這個題目覺得很奇怪，怎么叫全面撒網(wǎng)呢?我們在這個社會上生存，要是跟古人一樣兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書，想必過不了多久應(yīng)該關(guān)門大吉了，這樣說不錯吧，既然我們要讓世界打造自己的品牌，那么就應(yīng)該具有知名度，可是怎么才能慢慢走向這個目標呢?第一步我們就是要跟自己有聯(lián)系的行業(yè)集團事業(yè)單位相結(jié)合起來，就像互聯(lián)網(wǎng)的蝴蝶效應(yīng)，我們不能單干，要互動起來，才能讓耕讀的體驗人們知道我們企業(yè)之所以能穩(wěn)步向前，是有他的價值的。

第二：培養(yǎng)掌握大局的接班人

一家集團能盛大起來，靠的不是一個人，而是一支團隊，如果沒有這群人，想必也不會發(fā)展的如此大，那么我們不光要擁有大量的員工，同時要把有能力的人或者通俗的說有潛力的員工培養(yǎng)起來，讓他們更懂得為企業(yè)做事，多做事，能擔起事，有的人就問了，要是培養(yǎng)好了。可是后來被人家挖跑了咋辦呢?豈不是更大的損失，我只能說一家文化好的企業(yè)員工是不會被挖跑的，因為一開始你沒有選錯，而中間出錯了，那么不是一個人的事，您說呢?

第三：傳統(tǒng)的文化要發(fā)揚

雖然發(fā)展越來越壯大，那么也不能忘本，就相當于說你富了，那也得吃飯啊。馬云熱愛太極拳，大家應(yīng)該有所耳聞吧，而且他也鼓勵他的員工都常常練太極拳，不是說這是逼人干什么，而是一種發(fā)揚文化的方式，讓大家都能在工作中有個好的環(huán)境心情。

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