設計總監是公司中做的更多制定流程，控制項目質量，培訓團隊等，但是在重要的設計項目，他的設計角度和方式往往是起決定作用的。

設計總監崗位職責篇1

1、組織制定本部門內部各項規章制度及工作流程。

2、根據公司總體目標和部門目標制定工作計劃?并組織實施。

3、負責根據設計師研發能力和研發方向分配工作任務。

4、負責設計圖稿的最后審定，按時向技術部提供設計圖稿。

5、負責組織訂貨會的準備和參會。

6、負責組織相關崗位及時提供正確大貨樣和原輔料清單，責協調、解決在大貨生產中出現的設計問題。

7、負責組織考核、評價部門員工的工作績效，組織部門技能培訓。

8、負責提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。

設計總監崗位職責篇2

1、負責設計部項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定;合理優化組內人員工作分配;

2、獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位等;同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服;

3、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協調組員之間工作上的問題，充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率，頭腦風暴這類創意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中;

4、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊;

5、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度;

6、用融合、和諧以及激勵的方式管理設計部門，分析每個組員的不同性格，管理方式上因人而異。

作為一名設計總監，除了具備上述的知識和技能之外，還有一個非常重要的因素，即設計總監的人格。俗一點講，即：“要做名師，先做好人。”文一點講，應是“德才兼備”。這里的“德品不正，不講信譽，自私自利，遇事先斤斤計較個人的得失，豪無奉獻精神，那么，在 工作 中也就很難賣力氣去敬業，很難替別人著想，也就無法與人合作。”

設計總監崗位職責篇3

1、負責設計部項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定; 合理優化組內人員工作分配，(主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班)

2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能 力及創意效率，頭腦風暴這類創意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中;

3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等;同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服;

4、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信;

5、考核部門內部員工的業績、態度和潛力。如第2條所說定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中;

6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡了人心。

7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意.多去包容你的組員。

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