歷練法則

要訣一：學 學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。

要訣二：樂 苦中有樂，樂在其中。

要訣三：勇 推陳出新，不破不立。

要訣四：細大處著眼，小處著手。

要訣五：信 其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。

要訣六：簡 智者化繁為簡，愚者化簡為繁。

要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

要訣八：行 君子先行其言而后從之。

七層次領導力

層次一：危機主管/會計

層次二：人際關系管理者/溝通者

層次三：管理者/組織者

層次四：推動者/影響者

層次五：整合者/激勵者

層次六：指導者/伙伴

層次七：智者/高瞻遠矚

七層次領導力提升方向

七層次領導力提升

模塊1：領導力準備度

>開始領導團隊之旅

1，團隊分組，明確任務

2，了解領導力及發展

3，讓組織成功的基石

4，七層次領導力模型

>正確地領導,

1，從領導的誤區中脫身

2，實施領導的10個基本步驟

3， 案例及討論：領導團隊是從什么地方開始的

4， 訓練：該選擇什么樣的領導方式?

模塊2：領導力方向盤

>成功領導背后的第三只手,

1，播下領導力的種子

2，成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師

3， 案例及討論：任務與領導者的匹配

4， 測評：我的領導意識的層次有多高?

>領導力落地,

1，領導力橫向7要素金字塔循環

2，價值驅動評估指標

3， 案例及討論：管理制度的秘密

4， 訓練：尋找成功之鑰
p副標題e

>領導力進化

1，提升領導力的方向

2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導

3， 案例及討論：領導力的“心經”

4， 訓練：提升自己領導力的辦法

模塊3：團隊領導力的核心

>團隊的建設及傳承

1，成功團隊的核心資產

2，團隊建設的核心

3， 案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素

4， 訓練：我的核心資產

>領導力六邊形結構

1，評估團隊領導力的模型

2，領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力

3， 案例及討論：提升領導力就是多學領導技能?

4， 訓練：你的領導力價值導向

>規則制定者

1，任務與規則制定者的匹配

2，利益平臺和權力系統

3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統

4， 訓練：在大規則下制定小規則

模塊4：成為六星級領導

>運營力

1，明晰任務、盤點資源

2，領導者的角色

3， 案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀?

4， 訓練：運營力典型問題及指數評估

>行動力,

1，業務技能及責任心

2，正確的行為、習慣

3， 案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動

4， 訓練：行動力典型問題及指數評估

>現場力

1，質量、成本、速度、持續力

2，解決問題平臺

3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

4， 訓練：現場力典型問題及指數評估
p副標題e

>專業力,

1，完成任務的能力

2，客戶以及產品體驗、服務體驗,

3， 案例及討論：尋找立身之本

4， 訓練：專業力典型問題及指數評估

>成長力,

1，完成任務的能力

2，持續改進、創新,

3， 案例及討論：人員優化的難題

4， 訓練：成長力典型問題及指數評估

>驅動力,

1，業績導向和利益體系

2，驅動力管理

3， 案例及討論：意志力和期望值

4， 任務：驅動力典型問題及指數評估

模塊五：有效的領導力

>領導力績效

1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,

2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合

3， 任務：通過績效診斷團隊的問題

>能力與能量,

1，領導能力的干擾指數

2，領導能量矩陣

3， 任務：識別領導正能量、負能量

模塊六：領導力發展

>領導力的平衡

1，領導者的需求平衡模型,

2， 測評：你的領導力需求平衡分布

>領導行動的評估

1， 測評：你的領導行動所在層次,

2， 評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差

3， 輔導：提升領導力的方向和策略