導語：心理學者告訴所有的職業人士，只要辦公室存在，你就無法逃避辦公室里形形色色的斗爭和矛盾。惟一可以做的，就是盡量避免這種狀況發生。下面是幾個案例如何應對辦公室斗爭的，希望可以給大家一些參考。

不“叛變”也是錯

華華，26歲，業務員

我們的主任很能干，大家都說當時他和老戴一起競爭老總的時候有絕對優勢，但老戴在背地里偷偷搞了鬼，最后是老戴成了戴總，我們主任還是主任。但就因為這個，他經常不服戴總的指揮，還在私下里對我們說：“他憑什么!我們公司有誰比我的業務多!我一個人就為公司拉來了幾千萬的業務!”

戴總知道他不好惹，也管不了他，就開始分化他的下屬，想把他抽空，讓他不再那么“狂”。于是我們經常被戴總親自“照顧”，時間長了，有些人的“軍心”就開始動搖，在一次私下的飯局上，一名業務員竟然真的“棄暗投明”了!我當時很驚訝，說實在的，主任雖然張狂，可對下屬都很好，有時看有人沒完成任務還會主動讓出自己的小部分業務。

我左思右想，覺得不應該讓主任就這樣蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人“叛變”。但沒想到被戴總他們覺察，于是他們散布謠言說其實真正“叛變”的是我!主任對我很傷心，可我更傷心!在向他表白我的無辜后，我辭職離開了那個是非之地。

想中立，卻仍卷進漩渦

阿文，29歲，辦公室主任

老總升調，他的位置就空缺下來。于是在上邊還沒有下新任命書的時候，兩名備選人物開始暗自“較勁”，可憐的我就成了他們斗爭的“靶子”(我的部門是一個要害部門)。為方便，我就把一個叫A，一個叫B罷。

平時，我們部門每月的工作總結報告都交給副總A看，但突然有一天，B到我這里來，讓我把工作報告先交給他“過目”，畢竟比我大一級，我沒有拒絕的權力。

可我拿給B后沒幾天，A就質問我這個月的報告為什么還沒交給他?我解釋說B讓我先拿給他看一下。A立刻大發雷霆：“誰讓你把報告拿給他了?你自作哪門子主張?他有什么權力看報告?”回來后我左右為難：到底應該聽誰的?兩個人都是我的上司，而且究竟誰會被任命當老總現在還是個未知數，現在兩個人都用命令“壓”我，我該怎么辦?

但A就此“認定”我已經“倒戈”于B，于是B后來打算給我報銷差旅費時，A找了種種理由拒絕。我那個氣呀：一個已經開始孤立我，另一個卻沒有能力“罩”住我。

就因為這個，我開始消極怠工，對任何事都不積極，甚至已經寫好了辭職信。幸運的是后來上面任命了另外一個人。據說A、B“流選”的原因是一個人心眼太小，而另一個太懦弱。

打碎牙齒肚里吞，冤

朱先生，30歲，政府工作人員

我們一般是一個正職下面有好幾個副職，正因為這樣，給我們這些下屬人員辦事帶來了很多麻煩。

我曾經有一次特別氣悶：明明是正職已經通過并安排下來的工作，但實施的時候，一位私下里不太服“頭兒”的副職開始百般刁難，而另一位喜歡權力的副職又覺得與他管理的范圍有關，開始“熱心參與”。搞得我疲于應付他們倆。可我又不敢發作。有好幾次，我都想對那個刁難我的人說：“你們有矛盾關我屁事啊，有本事你當著‘頭兒’的面去發嘛!”然后對那個“熱心”的人說：“省省吧，有你什么事，正職都通過的事你還瞎補充什么!”但我真的不敢。他們都是上司，一個也得罪不得!

最后不解內幕的正職有一天突然問我：“小朱啊，你辦的事情到底怎么樣了?怎么到現在還沒完成?”言語之中表現出了對我工作能力的質疑。我動了動嘴卻還是覺得把他的那兩個下屬的“行為”就這樣揪出來有些不妥(搞不好可能會樹很多敵)，只能含糊其詞，“唔，快了，快了。”其實，我冤哪!

上司神離，下屬白忙

小芮，27歲，廣告策劃公司

我們有一個正主任一個副主任。他們兩個人對很多事情的觀點都不一致，但他們又都保持著表面上的“偽和諧”。這可害苦了我們這些“當差”的人。我剛來的時候還不知道這些B門，吃了不少苦頭。

比如說，有的時候設定一個方案，副主任搶先把想法說了，然后正主任就坐在那里不表態。我想，沒有異議應該就代表兩個人都通過了吧，于是滿懷激情地去實施，可顛顛地做好到正主任那里最后審閱時卻被“cut”了。我剛開始還不服氣，據理力爭，正主任幾個理由就把我說得一點脾氣沒有。后來越想越氣：當初你怎么不早說啊!讓我白辛苦一場，涮我啊?

事后一位同事偷偷指點：傻子，正主任當時沒表態就代表不同意唄，誰叫你去做了!我恍然大悟。以后再開會就開始留意：這個表態了，那個也提出一點意見了，就代表兩個人都通過了。萬一兩個人意見不一致，就干脆只聽正主任的--畢竟最后的生殺大權握在他手里呀!